人事評価の個人目標は、評価結果だけでなく成長やキャリア形成にも大きく影響します。しかし、「どのような目標を書けばよいか分からない」「評価される目標の作り方を知りたい」と悩む方も少なくありません。この記事では、人事評価における個人目標の考え方や作り方を解説するとともに、職種別・役職別・目的別の目標例を紹介します。

「人事評価制度は意味ない」と言われるのはなぜでしょうか。この記事では、評価基準の曖昧さや評価者によるばらつき、モチベーション低下など、人事評価制度が無意味だと感じられる理由を解説します。 また、制度そのものではなく運用に課題があるケースや、360度評価・OKRなどの新しい評価制度、評価制度を改善する具体策についても紹介します。